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Gestione strategica dell'impresa
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di Luigi Spiga
- Alcune ipotesi sulle cause e su che cosa possiamo fare strategicamente per "allungare la vita" alle nostre imprese. E' evidente che la vita delle imprese oggi è molto più breve rispetto al passato: perchè? Quali le cause?
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di Cosimo De Maria
- Una buona governance si fonda su un sistema di controllo interno inteso come "l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, una conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati".
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di Luigi Spiga
- Realizzare l'innovazione in modo strutturato. Dai modelli della Blue Ocean Strategy alle Lean Six Sigma: attraverso l'osservazione dei dati interni ed esterni all'azienda, vengono semplificati i processi e si migliora la competizione sui mercati. Una presentazione dei modelli strategici.
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di Carlo Mazzucchelli
- Fino ad oggi molte aziende hanno focalizzato la loro attenzione prevalentemente sugli aspetti tangibili della loro organizzazione. Le forze reali che sempre più guidano il mercato e l’economia: le relazioni, le reti di valore, le reti di contatti, le idee, la conoscenza, il brand.
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di Enrico Ratto
- Il Presidente di A.I.P, Associazione Italiana Politiche Industriali è ottimista sul panorama italiano quando si parla di "fare Rete". Ad Eccellere spiega così il lavoro di A.I.P. e gli ultimi progetti in cantiere.
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di Alberico Moro
- Un ambiente in cui c’è fiducia produce risultati migliori, più velocemente. Stephen M.R. Covey, imprenditore, oratore e consulente in materia di “Fiducia”, “Leadership” ed “Eccellenza nella Performance”, sarà a Roma l’11 e il 12 dicembre 2009 con il workshop “Business alla Velocità della Fiducia”. Sotto la sua guida, la “Franklin Covey” è diventa la più grande società di sviluppo di leadership nel mondo, fino ad entrare a far parte dell’Inc.500.
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di Giuseppe Pedeliento
- Nell’articolato mondo delle costruzioni vi è un gruppo di imprese che in proprio o tramite appositi consorzi stabili e cooperativi può proporsi per la realizzazione delle opere appaltate secondo la legge 443/2001. Chi sono?
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di Giuseppe Pedeliento
- Il ruolo anticiclico che la domanda pubblica ha sul sistema economico è in grado di sostenere la produzione anche in fasi recessive. Ma il sistema Italia ha oggi la capacità di dar vita ad un efficace parternariato pubblico-privato?
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di Rosvanna Lattarulo
- Un’accurata analisi dei dati di vendita, finanziari e di mercato può aiutare a migliorare le performance aziendali. Gli strumenti, i tempi e le tecnologie per reperire ed analizzare i numeri chiave di un’azienda.
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di Giuseppe Pedeliento
- Questo articolo propone una disamina delle azioni e delle risorse che il Governo ha mobilitato per incentivare gli investimenti in costruzioni sia nella componente residenziale che in quella infrastrutturale, e analizza la congiuntura del settore (traguardando anche l’anno in corso) i cui sviluppi risentono della stretta creditizia e della necessità di contenere la spesa pubblica.
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di Giuseppe Pedeliento
- Quale futuro per il mondo delle costruzioni in Italia? Le leggi varate dai governi potranno davvero rappresentare uno stimolo per rilanciare gli investimenti nel settore? Eccellere presenta un'analisi delle prime 15 imprese italiane.
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di Enrico Ratto
- Il modello "Beyond Budgeting" semplifica le analisi aziendali e suggerisce di porre cinque domande realmente importanti per il futuro dell'azienda. L'intervista di Eccellere a Jeremy Hope, tra i maggiori leader di pensiero nell'ambito della gestione dei processi.
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di Rosvanna Lattarulo
- Gli italiani sembrano essere portati più ad agire che a pensare, ad occuparsi delle emergenze piuttosto che a cercare di limitarle. I vantaggi della pianificazione in ambito professionale.
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di Rosanna Celestino
- Piuttosto che cercare di costringere la realtà ad una linearità che non le appartiene, potrebbe essere interessante allenarsi a confrontarsi con ciò che è incompatibile, contraddittorio, incerto ed ambiguo, con ciò di cui si possono avere varie e contrastati de-scrizioni.
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di Anna Curci
- Il libro Blue Ocean Strategy, di W. Chain Kim e Renée Mauborgne, indica la via per spostare l'attenzione dalla competizione agguerrita sulle quote di mercato all'apertura verso i "non clienti", quei clienti non ancora contesi tra i player. In questo modo di fronte all'azienda si aprirono opportunità di crescita più redditizie e innovative.
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di Fabio Greco
- Analisi dei costi e dei benefici nelle aziende di produzione e di servizi al fine di trasformare questo momento di crisi come un’opportunità per ridefinirsi. La Lean insieme alla metodologia Six Sigma discusse e approfondite nel corso del seminario “Lean Six Sigma Strategies” svoltosi a Milano dalla Business International.
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di Marina Fabiano
- Come essere apprezzati dai fornitori in cambio di imperdibili benefici. Perchè se il marketing ci insegna a vendere, è oggi fondamentale apprendere come rendere la propria azienda interessante sul mercato, per ottenere le migliori forniture da offrire al cliente.
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di Matteo Testori - Le
aziende dovrebbero conoscere il valore della propria complessità e
controllarla, per non diventare fragili ed esposte al rischio. Ma per
gestire efficacemente la complessità è indispensabile poterla misurare.
Oggi esistono servizi e tecnologie in grado di farlo.
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di Andrea Roglio - Il
Forum Corporate Governance organizzato da Business International-The
Economist prende spunto dalle ultime vicende economico finanziarie e
offre un approfondimento sulle diverse tematiche della Corporate
Governance. Molte le esperienze e gli spunti di riflessione da parte dei
relatori di fama internazionale.
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di Nicolò Occhipinti -
Relazioni, risorse, reti diventano le parole chiave per comprendere oggi
le imprese e per tracciarne le direttrici di sviluppo. Ne discutiamo con
Renato Fiocca, professore ordinario di Marketing all’Università
Cattolica di Milano e autore del libro “Rileggere l’impresa”.
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di Enrico Ratto - Il
forum di Business International, tenuto a Milano lo scorso 26 settembre,
ha affrontato il tema della funzione di controllo interno per le
aziende. Si tratta di funzioni realmente indipendenti? E una media
azienda italiana, se le può permettere?
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di Nicolò Occhipinti -
La nuova economia della conoscenza sta alterando i parametri
dell’economia classica e le regole del gioco del contesto in cui opera
l’impresa. Una rivoluzione che spiazza e disorienta i manager e le
organizzazioni stesse. Eccellere ne parla con Franco D’Egidio,
Amministratore Delegato di Summit.
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di Rosvanna Lattarulo -
Si chiama TPS, Toyota Production System, ed è il nuovo modello
gestionale imposto all’attenzione del mondo dalla casa automobilistica
giapponese Toyota. Un modello gestionale innovativo, che punta tutto
sulla produzione.
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di Michele Lenoci -
Attualmente “l’internazionalizzazione dell’impresa”, insieme con
“l’innovazione, ricerca e sviluppo”, è uno dei grandi argomenti su cui
si cerca di coinvolgere le imprese italiane al fine di farle uscire
dalla situazione di crisi in cui si trovano, soprattutto nei confronti
della globalizzazione dei mercati. Sebbene da diversi anni s’investa
molto in promozione e assistenza per l'internazionalizzazione, i
risultati non arrivano, o sono molto scarsi a fronte di grandi sforzi
realizzati. Cerchiamo di capirne le ragioni.
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di Elisa Scarcella -
Quali sono le condizioni ideali che un ambiente di lavoro deve possedere
per poter produrre prestazioni di prim'ordine? Ne parliamo con Gilberto
Dondé, Amministratore Delegato di Great Place to Work® Institute Italia.
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di
Luca Comello
- Un'introduzione alla teoria della complessità applicata alla
gestione delle organizzazioni a cura dell'autore del libro "Prede o Ragni.
Uomini e organizzazioni nella ragnatela della complessità"
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di Gianpaolo
Castellano
- Come mantenere un elevato grado di competitività sul mercato attraverso
un'organizzazione flessibile dei processi, la risoluzione delle
inefficienze e l'individuazione delle possibili aree di miglioramento:
l'approccio del Business Process Management.
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di
Nicolò Occhipinti - Sviluppata negli anni ‘90, la metodologia del
Balanced Scorecard viene finalmente adottata da un numero crescente di
imprese. Un nuovo approccio per realizzare strategie di successo e gestire
con efficacia il cambiamento.
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di Gianpaolo Castellano -
Come acquisire vantaggi competitivi realizzando un Sistema Integrato di
Qualità
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di Gianpaolo
Castellano - L'eccellenza competitiva nella gestione dei processi
aziendali critici richiede efficaci strumenti di analisi. Il BPA (Business
Process Analysis) assume un ruolo centrale nell’identificazione
dell’esigenze dell’azienda, in termini di attività da realizzare per
soddisfare le richieste del mercato, individuando e descrivendo tutti i
processi necessari per la realizzazione del proprio business. |
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ANNUNCI DI LAVORO
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Complessità
e aziende: si può misurare l’orlo del caos?
Efficacia
della Corporate Governance ed opportunità di miglioramento gestionale:
quali prospettive in Italia
Rileggere
l’impresa: nuovi modelli di management per un’impresa in trasformazione
Audit
e Compliance: quanto sono utili al management?
La
vera ricchezza delle organizzazioni: il capitale intellettuale
Il
TPS, l’innovativo metodo di gestione aziendale made in Japan
L'internazionalizzazione
delle microimprese
Che
cosa rende un'azienda un "Great Place to Work"?
Le
tre leggi delle organizzazioni complesse
Il
Business Process Management
Balanced
Scorecard, una bussola per orientare l’azienda
Ottimizzazione
& Qualità dei Processi