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| NEWSLETTER n.44 -
Giugno 2010 Eccellere su Twitter |
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TECNOLOGIA
di Luca
Leonardini - Ottimizzare i processi di lavorazione in un settore
altamento complesso, ricco di variabili e in cui il rischio di
ridondanza dei processi di produzione è elevato. Ecco le ragioni della
nascita ormai quasi dieci anni fa del JDF, il Job Definition Format. IMPRESE DI SUCCESSO
di
Elisa Scarcella - Il progetto dei Detersivi alla Spina di Ecologos,
che presentammo 3 anni fa, è cresciuto in tutta Italia con modalità
estese anche ad altri prodotti, tutti distribuiti sfusi, per un maggior
risparmio e rispetto dell'ambiente.
RECENSIONI
di
Enrico Ratto - Emiliano Carlucci dedica un libro, edizioni Hoepli,
al SEM e all'utilizzo per le aziende. Il libro è l'occasione per
fotografiare il Search Engine Marketing nel 2010, dopo anni di
evoluzione e mutamenti, e spiegare quali sono oggi gli strumenti a
disposizione di brand affermati e PMI. Eccellere ha intervistato
l'autore. COMUNICAZIONE
di Luca
Leonardini - Implementare una soluzione di Innovation
Competitiveness Technology a sostegno dei processi di comunicazione e di
marketing può essere un processo rischioso oltre che molto complesso. Ma
un direttore comunicazione o marketing oggi ha l’opportunità di dotarsi
di strumenti che riducono concretamente il time-to-market di ogni
progetto, con risultati che possono arrivare senza sforzi al 40%.
di
Cosimo De Maria - Sempre di più si sta diffondendo una nuova cultura
che mira all'investimento con caratteristiche etiche, dove l'investitore
mira non solo alla speculazione ma punta su attività che rispondano a
certi requisiti di responsabilità sociale ed ambientale. L’obiettivo è
sempre unico è lo stesso, cioè rafforzare la comunicazione sociale
puntando sulla leva dei comportamenti di tutti gli attori che
partecipano al processo aziendale. GESTIONE RISORSE UMANE
di
Alberico Moro - Introduciamo l’HR Strategy Forum 2010 (organizzato
da Global Networking Strategies) con Marco Masella, chairman dell’evento,
Presidente della Scuola di Palo Alto e CEO di Profiles International
Italy. Dice Masella: "le aziende vincenti hanno capito l’importanza
d’investire in quelle attività che supportano la crescita dei manager e
dell’organizzazione, e continuano a sostenere la validità di tale scelta,
anche nei momenti di crisi”.
DAI BLOG DI ECCELLERE
Alcune riflessioni (pratiche) sugli effetti della crisidi Enrico Ratto - Non aspettatevi lezioni accademiche di economia. Scrivo questo post sulla base di molte testimonianze raccolte (e vissute) tra le piccole e medie imprese italiane. Ecco due aspetti della crisi: - i fornitori, gli importatori in particolare, non hanno nulla a magazzino. Ci sono aziende innovative, in grado di mantenere quote di mercato e, in alcuni casi, crescere. Ma non riescono a far funzionare il ciclo degli approvvigionamenti del prodotto, non c’è tempestività. Alcune aziende sono costrette a supportare finanziariamente l’importatore, pagando in anticipo affinchè il fornitore riesca ad acquistare i macchinari. Gran parte del commercio si basa su business finanziari (poter acquistare in anticipo per rivendere nel tempo), e se non c’è solidità finanziaria delle aziende, il meccanismo si interrompe... Come sviluppare un’efficace strategia di employer branding nel social webdi Eugenio Amendola - Sono sempre di più le aziende che si avvicinano all’uso dei social media nelle loro stategie di employer brabding. Ma sono ancora poche quelle che ne fanno un uso corretto. Voglio, in questo post, fornire alcune indicazioni utili con l’obiettivo di aprire un dibattito su questo tema così emrgente. Fornirò ulteriori stimoli nei post successivi ma mi apsetto di raccogliere numerose osservazioni da parte vostra. Fare employer branding nel social web significa riuscire a parlare di
se e della propria cultura usando un linguaggio nuovo, informale e,
soprattutto trasparente. Comunicazione Non Violentadi Anna Maria Carbone - L’ha inventata Marshall Rosenberg più di trent’anni fa. Da allora la insegna in tutto il mondo, anche in zone di guerra, in Rwanda, nei paesi economicamente depressi e ovunque altro ci siano persone, dirigenti d’azienda, politici, diplomatici, educatori, che sentono la necessità di “cambiare registro” e pensano che costruire un mondo in cui si può “essere al servizio della vita” sia ancora possibile. La Comunicazione Consapevole e Non Violenta insegna a comunicare in modo autentico, esprimere la propria forza, nel rispetto altrui e di noi stessi, senza essere aggressivi. Insegna anche a superare, in caso di malessere o disaccordo, la tendenza a “lasciar perdere” per non ferire o essere feriti... CONVENZIONI AISM - ssociazione Italiana Marketing Ai propri lettori, Eccellere riserva un'offerta
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