ATTUALITA'

Signora Marcegaglia, Le racconto di una generazione a bassa risoluzione.

di Marco Stancati - Questo articolo prende spunto da un mio intervento del 2010 sulla condizione dei “comunicatori neolaureati” ma è una metafora della condizione di tutti i neolaureati. E della sindrome che li caratterizza: essere eterni stagisti. A Emma Marcegaglia, che rappresenta il sistema delle imprese e che si è posta l’obiettivo di un patto generazionale, voglio raccontare una storia e chiedere un impegno.

GESTIONE RISORSE UMANE

Elica in testa alla classifica dei Best Workplaces italiani 2012

di Enrico Ratto - Presentata l'indagine di Great Place to Work Italy sui migliori ambienti di lavoro in Italia. 10 Large Companies e 25 Small & Medium Companies misurate in base a criteri di credibilità, rispetto, equità, orgoglio e cameratismo.

L’Inner game alla base del coaching moderno

di Andrea Falleri - Per molti versi i principi dell’Inner Game, ideato da Timothy Gallwey, hanno preceduto lo sviluppo del coaching, alimentandolo. Ecco una breve descrizione di questo approccio.

 

LIFESTYLE

Una storia di downshifting al femminile

di Nicolò Occhipinti - Scegliere di cambiare improvvisamente vita per dare maggiore spazio alla famiglia e al tempo libero, dopo venti anni di carriera in area marketing e vendite. E' un esempio di downshifting quello di Alessia Massari, 40 anni, con un passato da direttore di divisione e poi di dirigente presso una multinazionale, come da lei stessa narrato nel libro autobiografico "Pinkshifting". Eccellere l'ha incontrata per conoscere la sua storia.

RECENSIONI

Il Visitatore: la scoperta del Giappone tra impresa e cultura.

di Enrico Ratto - Nel libro edito da Spirali la storia di Alessandro Valignano, esploratore culturale che nel 1574 tenta una grande avventura in Oriente. Un uomo che capì subito che in Giappone il termine "cultura" ha un plurale. Abbiamo intervistato Vittorio Volpi, autore del libro e tra i primi italiani ad aver costruito, negli anni '50, un rapporto stretto con il Giappone.

MANAGEMENT

Il potere rende autoreferenziali

di Ugo Perugini - Le persone dotate di potere sono meno portate ad ascoltare i consigli di altri quando devono prendere una decisione, in particolar modo se provengono dai propri diretti collaboratori. Ecco una breve analisi del circolo vizioso del potere che porta, prima o poi, al suo declino.

 

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Eccellere Business Community è una testata giornalistica registrata al Tribunale di Roma - n. 348 del 26/09/2008.