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Gestione Risorse Umane
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di Ugo Perugini
- Certa formazione è proprio utile? In che modo contribuisce alla crescita professionale? Ecco alcune riflessioni sulla reale efficacia per non rischiare di perdere tempo e denaro.
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di Enrico Ratto
- Presentata l'indagine di Great Place to Work Italy sui migliori ambienti di lavoro in Italia. 10 Large Companies e 25 Small & Medium Companies misurate in base a criteri di credibilità, rispetto, equità, orgoglio e cameratismo.
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di Andrea Falleri
- Per molti versi i principi dell’Inner Game, ideato da Timothy Gallwey, hanno preceduto lo sviluppo del coaching, alimentandolo. Ecco una breve descrizione di questo approccio.
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di Massimo Del Monte
- Una metodologia per elaborare idee innovative riguardanti prodotti, processi, problemi e criticità aziendali. Dedicata ai team aziendali che si occupano di ricerca e sviluppo o in genere di processi ad alta intensità di innovazione.
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di Carlo Bisio
- Mentre molte aziende si stanno prodigando per realizzare una valutazione di tale rischio, altre hanno già svolto questo adempimento e si trovano quindi ora di fronte ad un altro delicato quesito: come ridurre il rischio stress?
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di Alberico Moro
- Introduciamo l’HR Strategy Forum 2010 (organizzato da Global Networking Strategies) con Marco Masella, chairman dell’evento, Presidente della Scuola di Palo Alto e CEO di Profiles International Italy. Dice Masella: "le aziende vincenti hanno capito l’importanza d’investire in quelle attività che supportano la crescita dei manager e dell’organizzazione, e continuano a sostenere la validità di tale scelta, anche nei momenti di crisi”.
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di Alberico Moro
- Stefano Secchi, HR Director di Medtronic Italia, racconta ad Eccellere la sua esperienza e il lavoro che stanno facendo in Medtronic per essere ai primi posti fra i migliori ambienti di lavoro in Italia “Negli ultimi 5 anni siamo cresciuti costantemente nella lista GPTW, dalla ventesima fino alla decima posizione. Questo è stato possibile perché abbiamo messo in atto una serie di attività. L’autonomia sul lavoro è uno dei punti più importanti”.
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di Alberico Moro
- Cristiana Milanesi, Personnel & Organisation director Mars Italia, racconta l’esperienza dell’azienda al secondo posto assoluto della lista Great Place to Work 2010 “Responsabilizzazione, sviluppo professionale, lavoro di gruppo, comunicazione aperta e trasparente, valorizzazione del contributo di tutti per il conseguimento degli obiettivi aziendali. Ecco perché chi lavora in Mars Italia si sente parte attiva dell’organizzazione”.
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di Marina Fabiano
- Nell'anno della ripresa sarà il capitale umano ad essere determinante per il successo delle imprese. Da tempo se ne parla, ma mai come nel 2010 questa teoria darà risultati solo se messa in pratica. Ecco cinque punti su cui concentrare l'attenzione.
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di Alberico Moro
- Uno dei compiti più importanti della funzione HR consiste nel supportate le persone in periodi di transizione, incertezza, crisi o difficoltà, con programmi concreti che facilitino la fiducia. Alberto Bernard, Site Leader Pisticci dell'azienda farmaceutica, ha seguito da vicino la cessione dello storico stabilimento di Latina, avvenuta ad inizio 2009, e ne parla ad Eccellere.
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di Alberico Moro
- Come si lavora nel sito leader per le aste online? In un contesto in continuo cambiamento, è importante poter contare su persone con competenze specifiche e motivate, che si riconoscano nei valori e nei behaviours dell'azienda. Ne abbiamo parlato con Patrizia Turri, Talent Manager Europe di Ebay.
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di Maurizio Quarta
- Il tema del rapporto tra ruolo professionale e privato è sempre più presente nelle aziende. Lavorare ma investire sempre di più sulla dimensione personale significa ri-bilanciare i diversi "livelli di vita" che ogni manager porta con sè.
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di Alberico Moro
- Gestione del cambiamento, gestione dei talenti, ruolo delle HR in momenti di crisi, come le HR possono essere business partner dell’azienda. Questi gli argomenti sviluppati durante il primo HR Strategy Forum di Bologna, organizzato da GlobalNetworking Strategies lo scorso 25 maggio.
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di Alberico Moro
- A pochi giorni dall’HR Strategy Forum, conferenza organizzata da Global Networking Strategies a Bologna il 25 maggio, Eccellere intervista Sergio Zanetta, partner di Proper Transearch e moderatore dell’evento.
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di Marina Fabiano
- La vera leadership è fatta di piccole intuizioni e di idee vivaci: prendiamo spunto dai grandi leader e attingiamo liberamente dal passato. E si può misurare la leadership in chilometri? Secondo quali indicatori?
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di Alberico Moro
- Cassa integrazione o patto di solidarietà? Di questi tempi, l’eccellenza va ricercata anche nelle scelte e non solo nei risultati. Quanto contano fiducia e responsabilità? In Embraco una scelta innovativa e importante è stata fatta proprio in questo periodo. Eccellere ne parla con Carola Nozzoli, Direttore delle Risorse Umane.
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di Claudio Funes
- Il contributo delle neuroscienze alla formazione dei comportamenti organizzativi. Quando ci prefiggiamo uno scopo, il nostro cervello produce segnali di scostamento dal risultato (errore) che producono elementi importanti per correggere il nostro comportamento in modo da renderlo sintonico all’obiettivo desiderato.
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di Alberico Moro
- E’ nato da circa un anno il registro italiano dei professionisti del settore HR. Ce ne parlano il Prof. Mario D’Ambrosio, Past-President AIDP e Segretario Generale del registro e Giuseppe Li Volti, referente regionale Campania dell’AIDP. E’ l’occasione per fare il punto sulla professione, partendo dal passato e con uno sguardo al futuro.
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di Alberico Moro
- Al primo anno di partecipazione all’indagine sui migliori ambienti di lavoro Decathlon si attesta in decima posizione, prima fra le società con più di 3000 dipendenti, terza considerando le società con più di 1000 dipendenti. Responsabilità, sincerità e vitalità i valori a cui fa riferimento il gruppo francese. Ne abbiamo parlato con il Direttore Risorse Umane, Fabrizio Sechi.
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di Alberico Moro
- “Fra i fattori determinanti per un ambiente di lavoro eccellente sottolineo la qualità delle relazioni all’interno dell’organizzazione, la fiducia, la qualità del lavoro per quelli che sono i suoi obiettivi, le sfide e le possibilità di crescita offerte alle persone, sia come uomini sia come professionisti”. Con le parole di Stefano Pierini, Manager Human Resources, entriamo in FedEx, uno dei migliori ambienti di lavoro in Italia.
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di Elisa Scarcella
- La crisi, per i player che investono nei talenti, può essere un'occasione di affermazione e crescita sul mercato globale. Valorizzare i talenti, trattenerli e trane vantaggio sono le parole chiave del terzo Summit Italiano sui Talenti, organizzato nei giorni scorsi a Milano da Business International, che ha offerto ad una platea di manager e responsabili HR testimonianze di numerose imprese.
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di Alberico Moro
- “Tra le aziende presenti nella lista Great Place to Work non posso che notare punti di eccellenza in comune. In Cisco scommettiamo su due pilastri: una visione entusiasmante del business e la costante attenzione al benessere delle nostre persone. Temi di sempre maggiore importanza sono l’inclusione e la gestione della diversità”. Questa, in sintesi, la ricetta di Alessandro Annese, trentaseienne Direttore del Personale di Cisco Italia.
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di Anna Curci
- La Legge sul Risparmio introduce in Italia il CFO: dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari. Ciò nasce dall’esigenza di creare una figura che sia garante dell’andamento economico finanziario delle società verso i portatori d’interesse. Ma quale ruolo in azienda per questo Dirigente?
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di Alberico Moro
- E’ cambiato il ruolo dei manager HR all’interno delle imprese: per costruire ambienti di lavoro eccellenti è importante puntare sull’ascolto, sul coinvolgimento, sull’allineamento valoriale. E’ quanto avviene in SAP, multinazionale del software, presente nella lista Great Place to Work. Ne abbiamo parlato con Tiberio Tesi, Responsabile delle Risorse Umane.
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di Alberico Moro
- E’ possibile chiudere degli stabilimenti senza avere un’ora di sciopero e, al tempo stesso, essere anche presenti nella lista dei migliori ambienti di lavoro? A quanto pare in Elica ci sono riusciti. Marco Scippa, direttore risorse umane, ci racconta l’esperienza dell’azienda di Fabriano. Per creare un ambiente di lavoro eccellente secondo Scippa sono molti i fattori da tenere in considerazione, a partire dall’ascolto.
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di Gilberto Visintin
- Benché molti probabilmente sappiano che la nostra efficacia come comunicatori dipenda per circa il 35% dall’uso della voce, siamo testimoni ogni giorno di quanto numerosi siano coloro che fanno un uso monotono di questo strumento.
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di Alberico Moro
- Questa è la frase che compare nella pagina web della sezione “career” del sito Microsoft Italia. Ed è da qui che siamo partiti insieme con il Direttore Risorse Umane della multinazionale del software, Luca Valerii, per parlare anche della presenza ai primi posti della lista Great Place to Work 2008. Per il quinto anno consecutivo nella speciale classifica.
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di Rosanna Celestino
- La crisi economica ci porta a riconsiderare i fondamentali dell'impresa: collaboratori, manager, persone. Una visione e un orizzonte chiaro è ciò che distingue le organizzazioni sane da quelle malate.
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di Fabio Greco
- Due giorni di interventi sul difficile tema del manager e dell'imprenditore di fronte al cambiamento, al rischio, alla crisi e alla necessità di ottenere fiducia da parte dei propri collaboratori. Eccellere ha partecipato all'evento organizzato da HSM.
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di Enrico Ratto
- Intervenuto al World High Performance Forum (HSM), Alex Rovira, esperto di cambiamento e leadership, spiega ad Eccellere quali sono le ricette per guidare cambiamento. E come il talento e strategia non bastino più: serve attitudine e pensiero.
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di Elisa Scarcella
- Il Portale tematico ha l’obiettivo di attrarre nuovi talenti dal profilo etico il più vicino possibile alla mission e ai valori aziendali, e migliorare la gestione del capitale umano. Eccellere ha intervistato Giuliano Calza, responsabile dello sviluppo organizzativo di Indesit Company.
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di Barbara Valentini - Modelli e
strumenti per governare il know how distintivo e spostarlo da un piano
prettamente individuale a uno organizzativo. |
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di Alberico Moro - I manager non sono
più valutati solo per le loro competenze e abilità “tecniche”. Ora il
loro successo dipende anche dalla capacità di far crescere altre
persone. La meritocrazia è una delle strade da percorrere per far
questo. |
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di Guido Lorenzetti e Barbara Principi -
Abbondano i libri e i siti web che forniscono consigli ai candidati per
affrontare bene un colloquio di lavoro. Ma pochi si soffermano sui
possibili errori che possono commettere le aziende, causando spesso la
fuga dei candidati migliori. |
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di Enrico Ratto - Headhunter, agenzie di
lavoro, recruiter fanno il loro mestiere. Ma in parallelo i
professionisti si auto-organizzano, e si incontrano ogni mattina a
colazione per discutere dei temi legati al mondo del lavoro,
aggiornarsi, fare rete. Nasce così UnBreakFast. |
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di Rosvanna Lattarulo - Tutti i vantaggi di
uno strumento polifunzionale, utile non solo per i lavoratori che
vogliono fare il punto sulla propria situazione professionale ma anche
per le organizzazioni che mirano a valorizzare il proprio capitale
umano. |
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di Alberico Moro - A "HR Roundtable"
sono stati discussi i temi chiave per le aziende, necessari per andare
incontro alle esigenze dei clienti, per continuare a competere in
mercati sempre più aperti e in continua evoluzione. |
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di Manlio Rizzo - Da una ricerca a
livello internazionale e locale, emerge la fisionomia del change
management di oggi: non basta essere pronti, bisogna “saper cambiare”. |
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di Elisa Scarcella - A Milano un
summit organizzato da Business International in partnership con The
Economist ha cercato di chiarire chi sono i talenti, e con quali
strategie un'azienda può attrarli e valorizzarli |
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di Enrico Ratto - Human Assets Italy
2008 affronta il tema della diversità in azienda e della gestione del
tempo nel “work and life balance”. Molti punti di vista e interessanti
case histories da parte dei direttori HR di Pirelli, Tod’s, L’Oreal,
Pfizer. |
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di Walter Cristelli - Come cambia il
ruolo del professionista HR, in un’impresa in continua mutazione e
sempre più attenta al proprio capitale intellettuale. I nuovi fattori
che contribuiscono a rendere questa professione sempre più strategica
per il successo dell’impresa. |
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di Elisa Scarcella - In occasione del Luxury
Goods & Fashion HR Excellence Summit 2008 sono state messe a confronto e
presentate le best practice dei più prestigiosi brand italiani e
internazionali del settore. |
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di Tiziana Campanella - Le strategie e gli
strumenti adottati dalle aziende di successo per promuovere l’immagine
aziendale verso i propri dipendenti e i potenziali candidati: le
testimonianze dal mondo accademico e aziendale in un seminario di
Business International.
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di Tiziana Campanella - La misurazione delle
performance al centro di “HR Metrics Conference”, svoltasi a Roma a fine
settembre. Le criticità e i vantaggi dell’implementazione di sistemi di
misura ad hoc. L’evoluzione del ruolo del Responsabile HR, da
amministratore a stratega.
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di Anna Maria Pomponi - L’esigenza di
reperire e mantenere i migliori talenti disponibili sul mercato,
valorizzando in tal modo il capitale intellettuale delle aziende, oggi
si identifica nello sviluppo di strategie innovative mirate alla
gestione delle risorse umane.
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di Giuseppe Fumagalli - Nei momenti di
transizione, la gestione del cambiamento rappresenta una leva potente in
grado di dare significativi vantaggi competitivi alle organizzazioni: i
cambiamenti vanno però sempre definiti in sintonia, e in un quadro di
coerenza generale, con l’ambiente e la cultura in cui vanno ad
innestarsi.
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di Tiziana Campanella - Il successo di
qualsiasi organizzazione nella competizione globale è oggi basato
fortemente sul management strategico della conoscenza. Giuseppe
Fumagalli, che in Eni si occupa di queste tematiche, ci spiega come
l’impiego efficace delle conoscenze interne ed esterne
dell’organizzazione consente di incidere concretamente sulla catena del
valore e sull’innovazione.
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di Nicolò Occhipinti - L’organizzazione a
rete è il modello ideale a cui le imprese, secondo la letteratura più
autorevole, dovrebbero tendere. La comunicazione e la gestione della
conoscenza i fattori chiave di successo di queste nuove forme di
impresa. Carlo Mazzucchelli, fondatore di ComplexLab, ci spiega quali
strumenti possono essere usati per trasformare flussi comunicazionali e
relazionali tra persone, gruppi, organizzazioni, computer o altri agenti
di conoscenza in asset aziendali.
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di Giuseppe Fumagalli - Quando le competenze
desiderate non possono essere delegate esclusivamente all’esterno, ma
devono essere garantite da una struttura interna in grado di assicurare
un migliore allineamento tra strategie aziendali e sviluppo delle
competenze.
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di Enrico Ratto - Il “lavoro di squadra” ha
alle spalle metodi spesso molto diversi tra loro. Non esiste un’unica
formula, ma l’applicazione di diversi punti di vista in funzione della
realtà aziendale. L’obiettivo comune è far incontrare la crescita
individuale con lo sviluppo dell’azienda.
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di Elisa Scarcella - Una nuova metodologia in
grado di personalizzare proposte di formazione o animazione aziendale.
Francesca Isola, "formattrice" del Teatro d'Impresa, spiega ad Eccellere i
vantaggi di questo approccio. |
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di Rosvanna Lattarulo - Formazione "made in
Italy". Gli impegni di spesa hanno raggiunto una cifra considerevole, di
circa 4,2 miliardi di euro. Ma solo 2,3 mld. sono stati spesi
effettivamente. |
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di
Giuseppe Fumagalli - Negli ultimi anni le attività sono cambiate, e si
è passati da un ambiente stabile e circoscritto ad un altro dinamico, in
continuo cambiamento: come conseguenza aumenta la complessità di fronte
alla necessaria velocizzazione dei processi, che costringe a rivedere
vecchi schemi e modalità con cui affrontare i problemi.
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di
Tiziana Campanella
- Perché oggi le aziende puntano tanto sul lavoro di gruppo? Perché cresce
l’interesse per i corsi di formazione su questo tema? Come si trasforma un
gruppo di persone in un team di lavoro vincente?
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di Tiziana Campanella -
Nuovi strumenti gestionali finalizzati al riconoscimento, alla
valorizzazione e allo sviluppo delle competenze distintive
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di Tiziana Campanella -
Un approccio strategico alla gestione delle risorse umane.
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di Tiziana Campanella -
Punti di forza e criticità del modello
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